(Foto de la Pagina Scouts de Europa, Patrullas Libres en Eurojam 2014)
En artículos
anteriores trabajamos sobre la serie de malos entendidos que fueron impactando
en el diseño de la Rama Raider de USCA, lo que con el tiempo fue llevando a diferencias
metodológicas que algunos dirigentes tratábamos de subsanar de la manera que
podíamos, siendo su resultado el aumento en la cantidad de participantes y su
permanencia dentro de la Rama.
Recordemos
los deslizamientos que se producen
-
Se
define el Raiderismo como “Empresa Permanente”
-
Con
posterioridad se define al “sistema de empresas” en articulación con el sistema
de Patrullas. Por algún motivo se
denomina “Consejo de la Empresa” al Organismo que es continuidad del Concejo de
Guías de la Tropa Scout.
-
En
los primeros tiempos funcionaba bien, las Patrullas hacían sus actividades, el
Concejo de la Empresa funcionaba para las actividades generales y para las
Empresas (proyecto) pero con los años la actividad de Patrulla se fue
reduciendo a un modo de organización para Proyectos de Empresa, y las
“Misiones” quedaron enmarcadas en la Empresa (como sistema)
Es clara la
confusión producida quedando expresada en un viejo dicho de mi zona “Quien puede dirigir la manada puede hacer
lo mismo con los Raiders, quien puede dirigir la Tropa Scout puede hacer lo
mismo con los Rovers”. Como todo dicho originado en el saber popular señala
una verdad que era evidente pero negada por dirigentes y formadores. Al
diluirse el Sistema de Patrullas, los Raiders funcionaban a la manera de una
“manada grande” donde las Patrullas (como las seisenas) tenían sentido organizativo
en el contexto del Sistema de Empresas.
Este
deslizamiento produjo otro problema que no fue menor ¿Qué pasó con las Misiones
de Patrulla que definía Michel Menú como posibilidad de desarrollo para el
pequeño grupo?. Fueron desplazadas a la Ejecución de la Empresa, convirtiéndola
en algo que no siempre resultaba atractivo para chicas y muchachos. Recordemos.
Luego de que una Empresa era elegida se reunía el Concejo de la Jefatura para
analizarla y luego el Concejo de la Empresa organizando el desarrollo de la
misma, repartiendo Misiones a cada una de las Patrullas… así se realizaba según
la supuesta “ortodoxia” lo que realmente generaba una serie de complicaciones. Imagínense
cualquier Empresa, dividan responsabilidades específicas entre la cantidad de
Patrullas (en mi caso tenía 4) y posiblemente algunos se pondrán contentos pero
otros no, dependiendo del tipo de Misión asignada. Al momento de dividir las
responsabilidades quedaba de lado el interés por el desarrollo de Licencias de
Competencia o a las necesidades de progresión de los participantes. No estaba
pensado para que todos avancen y allí apareció un nuevo problema: En estas
condiciones la progresión basada en el aprender-haciendo pasó a ser
prácticamente un imposible.
Herejes.
Los
“herejes” a los que nos funcionaba el sentido común (que como decía Facundo
Cabral no es el más común de los sentidos) trabajábamos de otra forma. Una vez
elegida la Empresa nos reuníamos en Concejo de la Jefatura, analizábamos las
posibilidades de crecimiento de la misma, y al reunirnos con el Concejo de la
Empresa compartíamos puntos de vista sobre cómo convertir la empresa presentada
en un hecho educativo para todos los integrantes. No era común dar “Misiones de
Patrulla” aunque en algunas oportunidades se hacía, lo común era luego de
construir el análisis intercambiando los puntos de vista, y conociendo GP y SGP
las necesidades de progresión y los intereses de los patrulleros, dividíamos
las responsabilidades en función de ello. De esta manera se armaban
inter-equipos donde mientras para algunos era la oportunidad de adquirir
conocimientos técnicos, para otros era ocasión de poner en movimiento alguna Licencia
de Competencia que les gustaría realizar. Los inter-equipos técnicos siempre eran
organizados de acuerdo a la pedagogía de patrulla, donde el que conoce la
técnica le enseña (o apadrina) a quien tiene necesidad de aprenderla. Como
resultado toda empresa era una fiesta, y uno de los primero motivos por los
cuales la Asamblea elegía una empresa no era por una maravillosa presentación,
sino porque fuese una aventura con ganas a ser vivida y permita a todos ir
obteniendo logros evitando el uso de métodos escolares (toma de pruebas) que
los muchachos de solo pensarlo, lo detestaban.
Misiones de Patrulla.
Michel Menú
en “Patrullas Libres” de forma clara presenta cómo entiende la Misión de la
Patrulla. En su máxima expresión tendremos las llamadas “Patrullas Kim” que son
utilizadas para ir avanzando en diversas áreas. ¿Cómo es eso de ir avanzando?
Sencillo… para Menú la progresión y la actividad están perfectamente articuladas,
todo lo que un Raider Scout realiza permite su crecimiento por lo que busca
ofrecerle a las chicas y muchachos un formato ordenado con el cual avanzar… un
formato NO es una receta sino una forma de organización de los intereses de los
distintos miembros de la Patrulla de forma que permite planificar y reconocer logros
personales, sean avances progresivos o de compromiso en pos de la ciudadanía
activa.
Cuando de la
Patrulla se trata, el fijar una Misión (en otro lenguaje una meta) no se hace
de cualquier manera. En primer lugar es importante saber el estado de la
Patrulla, por ejemplo no es aconsejable que las exigencias sean muy grandes en
una rama nueva o con chicos que tiene bajo nivel técnico en algunas áreas… que
cueste pero que sea posible. Al hablar de Misiones de Patrulla el dirigente
debe a orientar a los Guías a formularse distintas preguntas:
-
¿Cuáles
son los intereses y necesidades de la Patrulla?
-
¿Qué
tipo de Misiones podemos realizar?
-
Si
la misión elegida no está considerada en el Programa ¿Cómo pensamos su
desarrollo?
-
¿Cuáles
serían los conocimientos necesarios de progresión general y las Licencias de
Competencia a desarrollar?
-
¿Qué
tipo de prácticas requiere?
-
¿Qué
servicio vamos a Brindar?
Como vemos
no es difícil, solo requiere ponerse a trabajar. Tomemos uno de los ejemplos de
Michel Menú para el armado de una Patrulla Kim con una misión concreta: La
Patrulla S.O.S. ¿cuáles son sus requerimientos?
-
Poseer
un cajón de patrulla debidamente equipado
-
Atravesar
un río en Patrulla (muchos recordarán el juego “carrera del herido” que se
realiza en campamento, y al menos en mi experiencia en más de una ocasión como
parte del juego han cruzado con una camilla)
-
Tener
un mapa de los centros de salud en el vecindario
-
Si
se han realizado los cursos de Cruz Roja de salvataje se homologa la patrulla
directamente
-
Que
cada miembro de la patrulla realice al
menos 4 pruebas de salvataje para distinto tipo de requerimientos, lo
que lleva al menos a 15 pruebas distintas para toda la patrulla (no todos hacen
lo mismo): primeros auxilios en la ciudad, primeros auxilios en campamento, primeros
auxilios en sierras y montaña, primeros auxilios en la ruta, socorrismo en río
y mar, natación, intérprete, comunicaciones, transporte de heridos por
distintos medios (camilla, auto, etc.) y aquellas que puedan relacionarse con
los intereses de los muchachos y la misión de la patrulla.
Se nota la
diferencia con lo que vemos usualmente ¿no?
Estamos
acostumbrados a ver como las asociaciones scouts exponen a los chicos a
servicios que quedan muy bien socialmente y para la foto, pero exigen cierta capacitación.
Recuerdo que hace muchos años cuando era apenas adolescente el Papa Juan Pablo
II vino a mi ciudad y por esas cosas de la vida la Misa fue organizada en la zona
de la parroquia a la que pertenecía. Para la vigilia se hizo una peregrinación
que partía de la Iglesia y tenía unos kilómetros hasta el punto de llegada (pocos
pero había mucha gente grande). Me toco como servicio viajar en el colectivo
que iba al final como apoyo de enfermería, por suerte nada pasó. Luego de
trabajar en Salud 15 años y hacer guardias en un hospital Interzonal, viendo
los ingresos en emergentología tome real conciencia de lo que le pasa a las
personas cuando en una situación de emergencia por no tener los conocimientos
lastima a alguien o simplemente esa persona muere ante la imposibilidad de
hacer algo… ¿Quiénes los atienden? los psicólogos de la guardia y allí estaba
para escuchar. Lo que sucede en en el “mientras llega la ambulancia” implica
que alguien puede morir ante la impotencia una persona que desconoce las
técnicas básicas quedando esa marca para siempre; y si lo lastimaron por mal
manejo importa poco la conocida “Ley del samaritano” que exonera a quien en un
acto de ayuda se equivoca en los procedimientos.
La Patrulla
Kim es un formato de funcionamiento normal para la Patrulla en tanto que al
definir una Misión todos se articulan en función de necesidades e intereses. En
una rama donde funciona el sistema de empresas a veces los dirigentes se
olvidan de motivarlas y si bien la actividad se hace, la progresión se
complica. Su funcionamiento indispensable es cuando se trata de trabajar con
una sola patrulla como sucede en algunos grupo, permitiendo eliminar dos
problemas (1) La imposibilidad de implementación del sistema de Empresas en sí
(2) sumando al trabajo general Misiones más focales y sencillas que igual
permitan progresar como las siguientes.
- En ocasión de una
reunión o congreso en una ciudad, formar un equipo piloto para el servicio
de los visitantes
- Ayudar a una familia
pobre o ancianos sin recursos: llevar leña, limpiar la casa, hacer las
compras, donar ropa a niños, etc.
- Luego de la alerta del
Jefe, reunir la Patrulla en el mínimo de tiempo, con todos los
instrumentos y material necesario para un servicio cualquiera definido en
el momento de la alerta (botiquín de auxilios, bastones, sogas, brújulas,
mapas, etc.)
- Completar en Patrulla un campamento de algunos días en la proximidad de una granja. Reservar la mitad del tiempo para el servicio de los granjeros, según su criterio.
- Armar con la Patrulla
un pequeño jardín, si es posible también crianza, según las región, ya sea
en lugares Scout , o en un jardín
comunitario de la Patrulla. Proveer con los productos de la explotación
las provisiones de un campamento de Tropa
- Cumplir cada 3 meses
un servicio rural, ya sea con un agricultor en problemas o sin personal, o
para el pueblo, limpieza de un lugar público, venta de leña, donación de
productos de la Patrulla.
¿Conocías estas cosas?
Lo importante del
Raiderismo de Michel Menú y sus desarrollos posteriores, es que a algunos de
nosotros, nunca dejará de sorprendernos por su sencillez y agudeza.
2 comentarios:
Muy buena guia. Aunque para eso necesitamos a jefes no solo formados sino motivados, es el problema de siempre supongo.
La formación de los Jefes Educadores en OMMS es muy basta para cualquier cosa, menos para la tarea que tienen que desarrollar. No se puede transmitir o motivar lo que no se ha vivido o lo que no se sabe...
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